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      "企業文化"

      2022-12-21

      文化興則國家興,文化強則企業強。


      作者:

      “135”發展戰略

      ——錨定一個目標愿景:發展成為具有強造血能力的和高市場競爭能力的現代化百億國企,國內一流、全省領先

      ——堅持“三商”發展定位:一流的城鄉融合發展的服務商;一流的園區全生命周期的運營商;一流的戰略性新興產業的投資商

      ——聚焦五大業務板塊:城市及園區運營板塊、供應鏈貿易板塊、建筑工程板塊、現代農業板塊、戰略性新興產業板塊

       

      總體安排“兩步走”

      第一步 2025年發展目標(155):年營收達到100億元、利潤達到5億元、納稅達到5億元,至少成為3家上市公司的主要股東。 

      第二步 2028年發展目標(211):年營收達到200億元、年凈利潤達到10億元、年納稅達到10億元。在逐步做大做強基礎上,更加突出創新能力、發展質量,至少成為8家上市公司的主要股東,至少成為1家上市公司的實際控制人,通過上市后適時退出等方式在資本市場獲取的凈利潤占比達到50%以上,市場化經營性稅金占比達到80%以上,資產負債率控制在55%以內,凈資產收益率達到3.28%,研發經費投入強度達到1.5%,全員勞動生產率達到80萬元/人,營業現金比率達到20%,資產保值增值率不低于110%,信用評級達到AA+級以上。

       

      五項重點任務:進一步完善現代化企業治理體系、進一步強化人才強企戰略、進一步優化薪酬激勵體系、進一步實行市場化經營機制、進一步建立大監督體系閉環

      實現六個提升:黨的建設更強、體制機制更活、發展質量更優、效益效率更高、隊伍建設更好、安全根基更牢   

       

       

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